1. 堅あげポテトの30年　成長の軌跡と戦略振り返り
2. 価値の再確認とコミュニケーションの刷新
3. 30周年プロジェクトとこれから

「堅あげポテト」は1993年に誕生し30周年を迎えたロングセラーポテトチップスブランドです。お客様への提供価値を再確認しコミュニケーションを刷新したことをきっかけに直近4年連続で過去最高売上を更新、再成長しています。誕生からこれまでの戦略を振り返りつつ、新コミュニケーション「ニッポンには堅あげポテトがある」に至った経緯やブランド戦略、これからについてお話させていただきます。

1. 第三者を通じた新規使用者拡大へ
2. PESOを意識したコミュニケーションの転換
3. トライブを活かした新しいコミュニケーションへの挑戦

22年より、TVCMとデジタルの比率を8:2から4:6に変更、Mizkanからの発信ではなく、第三者を通した施策にシフトチェンジしたことで、今まで開拓できていなかった、男性や若年層への間口拡大へとつながる。
23年には、新規ターゲットに向けて、sharedを意識したコミュニケーションへと転換し、今期は、さらなる間口拡大を目指し、熱量の高いトライブを活かした、新しいコミュニケーションへの挑戦を実施している。

1. シニアマーケティングの現状と課題
2. シニアマーケティングの成功ポイント
3. シニア向けデジタルマーケティング施策の可能性

人生100年時代と言われる現代において、世間一般における「シニア」の捉え方は正しいのでしょうか？シニア世代は当たり前のようにスマホを契約し、SNSで友人とコミュニケーションをとり、ECでの購入を楽しんでいる。本セッションでは、シニアDX推進企業である(株)オースタンスの菊川さんと、ITエバンジェリストであり、デジタル×シニアを牽引する若宮正子さんから未来のシニア像を探るとともに企業に求められるシニアマーケティングで掲げるべきパーパスを探ります。

1. トライブにもとづいた新しいターゲティングの考え方
2. 消費者が買っているもの／SNSに投稿しているのは商品ではなく「文脈」
3. Instagramのハッシュタグ（≒トライブ）から考察する文脈の本質的理解

トライブ（Tribe）とは、共通の興味関心を持った集団を指します。ターゲット戦略をトライブの観点から行うトライバルマーケティングとは、マスマーケットにマスメディアでマス商品を訴求するマスマーケティングと違い、共通の興味関心を持った集団（トライブ）ごとにマーケティングを最適化させて行こうとする考え方です。トライブの視点から顧客を考察すれば、従来のデモグラフィック、サイコグラフィック、クラスター分析からは見えてこない、真のニーズと顧客像が掴めるはずです。

1. 「消齢化」とは何か?
   「消齢化」発見について長期時系列調査「生活定点」データを用いて紹介
2. 「消齢化」はなぜ起きているのか?
   「消齢化」が起きている背景について様々な角度から検証
3. 「消齢化」が進む未来への展望
   「消齢化」が進んだ未来の社会像やマーケティングの可能性を展望

長期時系列データ「生活定点」から発見した、年齢による価値観や嗜好の違いが消えてゆく現象「消齢化」について徹底解説。従来マーケティングの定石だった「年齢によるターゲットや商品のセグメント」の有用性が薄れつつあるなか、少子高齢化×消齢化で日本社会を捉えなおし、新たなマーケティングの可能性を展望します。

1. SHIBUYA109 lab.の活動紹介
2. Z世代の消費価値観について
3. 最新の消費動向について

Z世代は、1996年から2012年の間に生まれた世代とされています。
現在、彼らが経済や社会での影響力を持ちつつあることから、企業からの注目度も高まっています。
しかし、価値観や実態が細分化多様化している世代でもあることから、多くの企業が彼らの理解やアプローチに試行錯誤を続けている状況です。
講演では、SHIBUYA109 lab.が毎月200人のZ世代と接する中で得た彼らの消費価値観や実態をSHIBUYA109の施策事例を交えながら、解説いたします

1. こうして誕生した！！製品誕生秘話
2. 激化する市場を渡り歩くための戦術
3. 高くても売れる！！プレミアム消費の極意とは！？

少子化・人口減少に伴って国内市場での成長が難しい中、プレミアム消費がいま注目を集めつつある。そんな中、人生の1/3とも言われている「睡眠」にフォーカスした商品、“ヤクルト1000”の担当者が挑んできたこれまでとこれからについてお話しいただきます。最後まで寝ることなく、お聴きください。

1. 大手企業で始める新規事業の進め方
2. 新規事業に挑戦するモチベーションの源泉
3. 実現に向けたハードルの乗り越え方

先行きが不透明で、将来の予測が困難な状態VUCAの時代、自分の働き方や将来のキャリアに不安を抱える人も多いのではないでしょうか。
本講演では、そんな漠然とした不安を払拭できるように、講演参加者の自立したキャリア形成の一助となるような働き方の話を持ち帰って頂きたいと考えております。
キャリア形成の観点では興味があるが、具体的な進め方が分かりづらく手に付けづらい「新規事業」にフォーカスして、大手企業の中で新規事業を実現させた2名のマーケッターから、明日から少しでも前進できるような新規事業の進め方や仕事に対する考え方についてお話します。

1. アサヒユウアス設立の経緯
2. アサヒユウアスの取り組みや事例紹介
3. アサヒユウアスの今後の展望

設立から2年が過ぎ、3年目に入りました。設立前には想像していなかった形に変化しながら、日々、”兆し”に着目して事業を運営しています。「『たのしさ・おいしさ・ここちよさ』がめぐる未来を、あなたと私たちで共創する」というパーパスのもと、サステナビリティをマネタイズする難しさもあわせて、皆さんに共有できたら、と思っています。

1. キリンがヘルスサイエンス領域に取組む理由
2. 「免疫ケア」習慣の浸透・拡大に向けた戦略
3. プラズマ乳酸菌シリーズのマーケティング戦略

キリンは、「免疫ケア」を国民的な健康習慣として浸透させることで、心も体も健康な社会の実現に貢献していきたいと考えております。お客様ニーズや生活シーンを捉えて「免疫ケア」の必要性を啓発する取組みを行っており、具体事例と今後のチャレンジをご紹介します。
また、「免疫ケア」の方法の一つであるキリンのプラズマ乳酸菌は、2020年に日本で初めて免疫機能の機能性表示食品として届出受理されました。現在弊グループ含む11社から52商品以上展開しています。プラズマ乳酸菌シリーズの商品戦略についてもお話しします。