1. ①オンラインとオフラインの融合
2. ②データ利活用による価値創出
3. ③具体的な活用方法

インターネットにおける新潮流を起点にしたこれからのマーケティングについてお話しいたします。 本講演は、スピーカーがオンラインで登壇するセッションとなります。会場でもオンライン視聴をする形式となります。

1. ①Makuake事業概要
2. ②世の中にない新しい商品や事業の連続的創出を目指す生態系づくり
3. ③研究開発技術から創り出したイノベーティブな商品事例

「前例のない新商品を連続的に生み出すMakuakeの仕組み」 前例のない商品は、その成功確度を量産前にシミュレーションすることが難しく、それが企業において斬新な新商品を”お蔵入り”させる大きな要因でした。今回の講演では、量産前に新商品の市場評価を可視化し企画倒れを防ぐ「Makuakeという出口」、また「商品企画段階から伴走するMakuake Incubation Studio」のサービスについてお話しさせていただきます。

1. ①改造できるバトル専用コマ「ベイブレード」の誕生、進化
2. ②年齢・性別・国境をも超え全世界で熱中する「アソビ」の神髄
3. ③ユーザーが自ら情報発信したくなるマーケティング戦略

現代版ベーゴマ「ベイブレード」は1999年に日本で誕生しました。現在では世界80以上の国と地域で展開され、累計出荷数は5億個を超えており、世界中の子どもたちに愛されるコミュニケーションツールとなっております。「ベイブレード」が誕生してから現在までの進化やマーケティング戦略についてお話しさせて頂きます。

1. ①旅行業界の課題と可能性
2. ②令和トラベルが目指す海外旅行のカタチ
3. ③サービス誕生の背景とDX

コロナ禍中の2021年4月に創業した令和トラベル。 「あたらしい旅行を、デザインする。」をミッションに、海外旅行におけるあたらしい体験や、あたらしい社会価値提供を目指しています。 今回の講演では、篠塚の経験から見えた旅行業界の現状と課題を浮き彫りにし回復の糸口を探ります。 そして、令和トラベルが目指すトラベルテックのDXとはなにかについて詳しくお話しします。

他社の同世代のマーケターと悩みや課題を共有し、ネットワークを広げる交流機会を予定しております。 若手マーケターが抱える業務の悩みやキャリア構築について、日本のマーケティングの第一線を牽引する先輩マーケター（マーケティング総合大会の企画委員が）がファシリテートを行い、多様な業界のマーケターと議論を通じて交流を図ります！

1. ①一番搾りのマーケティング
2. ②一番搾りの新しい価値創造への挑戦 ～一番搾り糖質ゼロのチャレンジ～
3. ③一番搾りの今後に向けて

ロングセラーブランドのブランドビルディングについてご紹介いたします。

1. ①社会課題とマーケットへ挑んだプロダクト
2. ②マーケティング無視!?　守るべきもの、変えるべきもの
3. ③誤解が招いた炎上。失ったブランドの再生

新陳代謝の激しい市場の中で、誕生からコンセプトを変えることなく生き残ってきたロングセラーの台所洗剤。大阪の中小企業が生みだした洗剤が、どうして日本を代表するエコロジー洗剤の代名詞と呼ばれる存在になったのか。誕生から炎上を経て再生に至る道筋は、ブランドの在り方を考える一例になる。

1. ①ネスレグループのパーパスと共通価値の創造に基づいたビジネス構築
2. ②ネスレ日本のマーケティング経営
3. ③ロングセラーブランドのブランドビルディング

ネスレグループのパーパスは「食の力で、現在そしてこれからの世代のすべての人々の生活の質を高めていきます」と定義しています。1866年の創業以来、食を通じての栄養・健康・ウエルネスに留意し、10年以上前からCSV(共通価値の創造)をパーパスを実現するための事業戦略として位置付け、ビジネスを展開してきました。今回、日本において、ネスカフェ、キットカットといったロングセラーブランドをどのようにして育ててきたのかを、サステナビリティーの取り組みを交えながら、ひも解いていきたいと考えます。

1. ①コニカミノルタのイノベーション経営とDX戦略の展開状況
2. ②社会課題とDX事例　その１　「健康で高い生活の質の実現」
3. ③社会課題とDX事例　その２　「有限な資源の有効利用」と「気候変動への対応」

コロナ禍の前からデジタル社会の到来とVUCAな事業環境の中で日本企業に最も欠けているものは「イノベーション」だと捉え、それを支えるカルチャーの変革を踏まえたイノベーション志向経営とコニカミノルタでのDX戦略の展開を進めている。パーパス、長期ビジョンから当社が重要と考える社会価値（5つのマテリアリティ）を定義し、現状から中期計画「DX2022」を経由し、2025年度にはポートフォリオ転換を目指している。その具体的な事例も合わせてご紹介する。

1. ①飲み方の選択肢を広げる“スマートドリンキング”への挑戦
2. ②「アサヒビアリー」「アサヒハイボリー」のマーケティング手法
3. ③スマートドリンキングの今後の展望

お酒を飲みたい時、飲めない時、そして、あえて飲まない時、飲む人も、飲まない人も、ひとりひとりが、自分の体質や気分、シーンに合わせて、適切なお酒やノンアルコールドリンクをスマートに選べる時代へ。飲み方の多様性を推進する、アサヒビールの取り組みについてご紹介いたします。

1. ①欧州サッカービジネス最前線から見た「日本のスポーツマーケティング動向」
2. ②「スポンサーシップ・アクティベーション」世界のサッカーマーケティングから実例紹介
3. ③「世界のスポーツマーケティング今後のトレンド予測」

経済と密接な関係にあるスポーツマーケティング。成長を続ける世界経済の中、「失われた30年」を経てなお、「人口減少」と「少子高齢化」のワンツーパンチで今後の見通しが厳しい日本経済。 日本の経済もスポーツマーケティングも、肝要なのは、①国内市場におけるイノベーションと②海外市場拡大。 長らく欧州サッカー界で活躍する第一人者である岡部恭英が、「欧州サッカービジネス最前線」から見た日本のスポーツマーケティング現状と今後の可能性について講演します。

1. ①プレモルのマーケティング戦略の変遷
2. ②プレモルが提供する「豊かさ」とは
3. ③真実の瞬間「飲用時品質」の追求について

ザ・プレミアム・モルツは2003年の発売以来、変わらぬ2つの信念があります。 ・お客様にワンランク上の豊かな時間を提供すること ・お客様が飲用される瞬間の品質に徹底的にこだわること この2つの本質は変えることなく、ただし時代のニーズに合わせその内容を少しづつ変化させています。プレモルのマーケティング戦略の変遷とともにお話します。

1. ①ターゲット生活者における課題とキーインサイト
2. ②メンズコスメ市場の変化
3. ③新たなブランドマネジメントへの挑戦

ギャツビーは1978年の誕生以来、若い男性の「カッコよくなりたい」という想いにいつの時代も向き合い、幅広いカテゴリーでの提案を通じてメンズコスメ市場においてNo.1シェアを獲得し続けています。 一方で近年の生活者、市場の変化に適切に対応できていなかったことで、ブランドとしての成長が鈍化していました。 このような中でメンズコスメ市場の活性化を担っているアーリーアダプター層からの支持獲得に向けたギャツビーブランドの新たなチャレンジについてのお話をさせて頂きます。

1. ①SDGs、ESG経営における「キシリトール」の取り組み
2. ②「むし歯のない社会へ。」の共創構造
3. ③「世界を笑顔にする」ナラティブの紡ぎ方

ポストコロナのニューノーマルの時代に入り、企業は消費者との新たな関係性を模索しています。企業と消費者が「物語的な共創構造」を構築する「ナラティブ」に注目が集まり、戦略PRの第一人者である本田哲也氏の新著「ナラティブカンパニー」(東洋経済新報社)も話題になっています。今回は同書籍にも掲載されている「むし歯のない社会へ。」を掲げてきたロングセラーブランド「キシリトール」が実践するSDGsのナラティブを紹介します。

1. ①くらしのデジタルシフトで変わるお客様の買物行動
2. ②フロー型のマーケティングから循環型のマーケティングへ
3. ③オイシックス・ラ・大地のビジネスモデルとマーケティング

オンラインとオフラインを行き来しながら行われるデジタル時代の買物体験。このような購買行動がコロナ禍で加速度を増して進展しています。デジタルな繋がりが当たり前になる中で、我々は如何にお客様と繋がり、お客様理解に基づく新しいマーケティング戦略や共感作りが求められています。本講演ではお客様とつながるデジタルタッチポイントをいかに「優れた場」に進化していくべきか、共感をうむマーケティングの重要性について解説していきたいと思います。

1. ①森永乳業の健康機能ヨーグルト戦略について
2. ②トリプルヨーグルト/ビヒダス機能性ヨーグルト/記憶ヨーグルトの開発秘話
3. ③各ブランドの取り組みとこれからの挑戦

ヒットは千に三つ、と言われる中で、連続してヒットを続ける森永の健康機能ヨーグルトのマーケティング取組み事例。 食品でお客様の健康課題に向き合い、世の中を美味しく健康にしていきたい。 2018年の取組み開始から、大きな失敗を乗り越えて、取り組み4年目の今年度、100億のビジネス規模にまで成長。 各商品ごとの開発の背景、戦略、プロセス、実行の各フェイズでの取組みや、当社理念から各ブランド行動まで一気通貫したブランドマネジメントについてを語る。

1. ①世界15カ国40社のソーシャルビジネスを生み出せた仕組み
2. ②成功の秘訣は、社会問題の「現状」「理想」「対策」の徹底的な考察
3. ③失敗から学ぶ成功事例

ボーダレス・ジャパンでは、「社会問題をビジネスで解決する」をモットーに、世界15カ国40名の起業家たちが、貧困、差別・偏見、環境問題などのソーシャルビジネスに挑んでいます。 ソーシャルビジネスだけで売上55億円以上を生み出している当社が、「利益を追求するビジネス」に一石を投じ、「誰一人取り残さない社会」を作るために、具体的にどのようにして事業をつくり、マーケティングを行っているか、包み隠さず、ご紹介いたします。

日本能率協会では、日本を代表するマーケターが企業の枠組みを超えて集い、マーケティングの力で社会課題解決について議論を行う「マーケティング部門評議員会」を組織しています。 今回は、「産業・マーケティングは未来の日本のWell being や生活者にどのようにアプローチしていくべきか？」をテーマに実施したシナリオプランニングの結果を発表致します。

1. ①100年ブランドの再定義プロセス 130年以上続くヱビスブランドの再定義プロセス
2. ②新ブランドコンセプトでの具体的な活動 21年の取り組み状況についての紹介
3. ③お客様との新たな関係構築を目指して 現在の課題と今後の取り組み。特に熱狂的ファンの育成について

ヱビスビールは1890年に誕生し、130年以上続くビールブランドです。高いブランド認知を誇り、長きにわたりお客様にご支持いただいていましたが、社会、お客様の変化を踏まえブランド再定義を行い、131年目となる2021年より新ブランドコンセプトでのアクションをスタートさせています。そのブランド再定義プロセスや、お客様と新たな関係構築を目指すヱビスブランドの過去、現在、未来についてお話をさせて頂きます。

1. ①「健康入浴」という新しい入浴価値の提案とその進化
2. ②ブランドコア価値を守りながら、新しい入浴価値の創造に挑む
3. ③若年(主にZ世代)を見据えた、次世代入浴価値の創造

1983年に初めて炭酸入浴剤を発売し、「健康入浴」文化を創造したバブが、その後コア価値を守りながらもどのように入浴価値を拡大していったのか、そのマーケティング戦略を語るとともに、次世代に向けての新しい入浴価値の創造へのチャレンジをお話ししたいと思います。

1. ①「亀田の柿の種」の歴史と進化
2. ②「亀田の柿の種」の取り組み事例 ～古きを守り、新しきを顧客と創る～
3. ③「亀田の柿の種」のこれからについて ～顧客に寄り添い、もっと愛されるために～

2015年以降、低迷期に陥った「亀田の柿の種」　今までのブランド戦略を大きく見直す必要に迫られた。2019年、今一度当社の強み、ブランドの強みを明確にし、新たなブランド戦略をスタート。「お客様との共創」と「亀田の柿の種ならでは」を大切にしながら、新たなチャレンジを展開中。

1. ①巷を席巻する「TikTok売れ」とは？
2. ②なぜ「TikTok売れ」が起こる？
3. ③「TikTok売れ」を生み出す方法

日経トレンディが選ぶ「2021年ヒット商品ベスト30」で第1位に輝いた「TikTok売れ」。 かつてない瞬発力とインパクトを生む新しい購買行動に、いま注目が集まっている。 なぜTikTokで人は動くのか?モノが売れるのか? 企業とユーザーの新たな接点として、マーケティング活用が加速するTikTokの秘密を、最新事例を交え紐解いていく。

1. ①50年間カップヌードルの変遷
2. ②カップヌードル50周年事業　“楽しさ、驚き、売上”の追求
3. ③100年ブランドを目指して　“守るべきもの、変えるべきもの”

カップヌードルは2020年9月18日で50周年を迎えました。カップヌードルは50年間カップヌードル「らしさ」を追求しながら「守るべきもの」「変化すべきもの」の線引きを綿密行ってきたことで、直近4年連続で過去最高売上を記録しています。カップヌードル50周年事業を例にとってカップヌードルブランド戦略についてお話します。

1. ①ビッグデータを活用した生活者研究の新手法、デジノグラフィ
2. ②ファッション画像、EC消費データで斬る若者のリアル
3. ③スマホアプリログ、検索ログデータで斬る若者のリアル

日々蓄積される膨大な人々の行動や生声のデータ、いわゆるビッグデータを注意深く観察することで、これまで見えなかった生活者の姿が浮き彫りになるのではないか? そんな問題意識のもと、ビッグデータを行動観察(エスノグラフィ)の視点で分析するのが私達が研究を進める新手法「デジノグラフィ」です。 今回はとかく印象論で語られがちな「若者」の実態を、ログや画像など多様なデータから解き明かしていきます。

日本を代表するマーケターが、今最も注目する業界トレンドや自身が若手マーケターだった場合に選択するキャリアなどを共有し、大会最後に若手マーケターへエールを送るセッションを進行します。